管理是一个人人都会做但是却很难做好的事情。在当今严峻的商业竞争环境下，每个企业都在不断地寻找能够帮助自己赢得竞争的更好的管理方法。而董明珠，作为格力电器的掌门人，无疑是一个值得我们学习的管理者。

　　董明珠表示，管理的核心就是管人，而管人的核心就是理解员工需求。她说：“如果你要让别人愿意按照你的意愿去做事情，就必须先满足他们的需求。”这也就是为什么董明珠在格力电器内部推行极客文化的原因之一。她非常注重培养一支能够研究和创新的团队，让员工们真正感受到公司的价值和文化。

　　为了满足员工的需求，董明珠还在格力电器内部大力推行了晋升制度和绩效考核制度，并且提高了员工的薪资待遇。这样就能够吸引更多的人才，同时也能够留住那些优秀的员工，使他们更有动力地为公司工作。

　　在董明珠的管理理念中，给予员工自由也是一项非常重要的因素。她认为，员工必须有自主权，必须有自由发挥的空间，才能够做出最好的业绩。

　　这也是为什么格力电器的员工们都可以根据自己的意愿来进行开发、研究、测试等工作。董明珠的管理方式给了员工很大的自由度，激发了他们的创新能力和热情，从而带动了整个公司的发展。

　　因此，她在格力电器内部进行了大量的员工培训和技能提升计划。这不仅改善了员工的工作能力，还帮助他们了解公司的文化和价值观，从而更好地践行和认同公司的战略目标。

　　董明珠还会找出公司内部的高层次员工，结合公司的发展需求，推荐他们进入培训班接受更高层次的培训和学习。通过这样的精细化培养，格力电器的员工能够掌握更高端的技术和管理知识，为公司的战略目标注入更多的活力。