我是在中美联合儿童慈善手术“仁医行动”中，认识王周华这位美方的护理总长的，她是地地道道的南京人，去美国之后，经过系统的护理学习，成为哥伦比亚大学长老会医院心脏手术室的大总管，也是复杂心脏手术的“压舱石”。20年来，她几乎每年都随美国医疗专家团队来中国参加慈善手术活动。“明年还来吗？”“只要医疗团队还来南京，只要我的心脏还在跳动，我就来！”

　　她70多岁了，依旧奋战在一线，是心脏手术室经验丰富的总管，平时，不管小医生大专家，只要进入她的领地，她都要严格管理他们，不服不行。手术前，她会召集开会，听取医生制定的手术方案，了解医生提出的相关需求，把手术的A方案与B方案需要的手术装备都安排好。

　　如果是当天第一台手术，那7点就必须把病人推进手术室，麻醉医生和护士就必须到场，7点半住院医师一定就要来，8点主刀医生一定就要到位。如果哪位没按时赶到，她就要记下来让他们签字，不管他们乐意不乐意。

　　有些医生虽说按时到了，但来了以后又溜去上厕所，也会遭致王周华的严厉批评，以至后来手术医生会匆匆忙忙地一边提着裤子一边赶过来；有些医生开刀状态不好，遇到意外情况手忙脚乱，王周华会审时度势，立刻喊来上级医生接替他做手术，完全不顾那主刀医生一脸尴尬。

　　“纪律是大家定的，那不管你是谁，都要遵守。与病人的性命相比，医生的脸面算什么！”王周华的回答掷地有声。

　　作为心细如发的中国人，王周华喜欢动脑筋，在美国长老会医院帮医生改进各种手术装备，为的是让手术医生使用器械时更顺手；她还惦记着改变思路，帮“开刀房”节省手术成本。她总是称手术室为开刀房，她把开刀房当自己的家了，家里的一切开支用度，她都要精打细算。

　　按规定，每一台手术都要准备一个大手术包，里面的器械足有几十把，可实际上，不少器械都是用不上的。但只要打开手术包，不管用没用，都得算钱。王周华开动脑筋，根据不同手术，有针对性地设计组合不同器材的小手术包，只要打开这个包，没有一样器械是手术多余的。为防万一，她还另外准备一个补充器械包，以备不时之需。就这样，她为医院节约了很多成本。

　　此外，做心脏手术时，护士们常常会先打开体外循环机做好应对紧急状况的准备，但有时，手术并不需要体外循环，于是，她叮嘱护士把体外循环机放在手术台旁，先不要开封，等需要时再随时开启，这样，常常一台手术就能为患者节省5000美金。

　　遇到不服管理的医生，王周华常有妙招出手。一次，医院高薪外聘一位着名器官移植医生来开刀，不知何故，那天大专家情绪极坏，盛气凌人的他走到消毒洗手池边，抬起腿就是“当啷”一脚，不锈钢洗手盆的挡身随即瘪进去一块，进了手术室，他又抬腿踢向垃圾桶。王周华看在眼里，不动声色。

　　过了两天，得知大专家又要来手术了，王周华早早地在水池外面包上手术铺巾，并用胶带贴牢，又用带气泡的塑料包装纸将垃圾桶包将起来。大专家看到，纳闷地问她在干什么。她半开玩笑道：“你不是喜欢听踢东西的声音吗？这样踢起来会有‘噼啪’声，又伤不了你的脚，你是名医，还有很多病人等你去开刀，我担心你把脚趾头踢坏了，不能开刀。”大专家听了满脸通红，对身边助手的态度从此变得谦和了。

　　一个中国护士，花了半个世纪的时光，以自己的智慧和辛勤付出，一步步从实习生走到护理总管的位置上，在医院赢得了应有的尊重。

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